היערכות מתחילה בתפיסה הארגונית.

עד כמה הארגון מחויב לעבודה רב-גילית ולהעסקה מתמשכת? הממד בוחן את המקום שהנושא מקבל במדיניות ובתרבות הארגונית, את מחויבות ההנהלה ואת האופן שבו תפיסות של גיוון גילי באות לידי ביטוי בעבודה היומיומית.

פותחים הזדמנויות לכישרונות בכל גיל.

הממד בוחן עד כמה תהליכי הגיוס והקליטה מאפשרים הזדמנויות לעובדים בגילים שונים, מהשפה והערוצים שבהם מגייסים ועד לתהליכי המיון, הקליטה והתאמת אפשרויות התעסוקה.

מאפשרים להמשיך להתפתח לאורך קריירה ארוכה.

קריירות ארוכות דורשות מארגונים לחשוב אחרת על שימור ופיתוח עובדים. הממד עוסק בהזדמנויות ללמידה ולהתפתחות מקצועית, בגמישות ובהתאמת תפקידים ותנאי עבודה לצרכים וליכולות שמשתנים לאורך החיים.

מתכוננים לשלב הבא – לפני שמגיעים אליו.

המעבר לפרישה הוא תהליך ולא נקודת זמן אחת. הממד בוחן כיצד הארגון מסייע לעובדים להיערך לשלב הזה, לקיים שיח מוקדם, לבחון אפשרויות למעבר גמיש ולתכנן את תקופת החיים החדשה.

שומרים את הידע בארגון ומחברים בין דורות.

עבודה רב-גילית היא גם הזדמנות לחבר בין ידע, ניסיון ונקודות מבט שונות. הממד בוחן כיצד הארגון יוצר מנגנונים לשיתוף ולהעברת ידע ומאפשר לעובדים בגילים שונים ללמוד זה מזה ולעבוד יחד.